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企业生存发展系列之规划篇液位控制器

2021-02-22

企业生存发展系列之规划篇

每一个企业从它成立那一天起,实际上就踏上了一条充满荆棘和风险的市场征途。外在环境的巨大盲目性和必然性随时随地都有可能置企业于死地。因此,企业需要一套长、中、短期相互配合支持的完整规划。 企业总关全局的战略目标和纲领,就是规划,在激烈的市场竞争环境中,企业最重要的是在充分判断宏观经济起伏的前提条件下,正确认识所处的经营环境,识别所走的经营方向,预测所面临的长期发展趋势。这就需要企业远见卓识地根据自已的实际和优势,制定科学的、可行的、长期的发展战略规划,明确稳定的经营目标和方式,增强应变能力和避险能力,将企业行为从自发性、盲目性变为自觉性、明确性的理性行为。规划战略性、预见性不够,过于笼统和短视,就经不起时间的考验,就会执行落实不力,甚至半途而废、事倍功半。

从一般意义上讲,规划是法规、是政策,规划是生产力。

企业的规划从根本上说是解决企业与市场的关系问题。企业应对其产业战略、组织战略、人才战略、资本战略、产品战略、市场战略、投资战略等方面作出长远的规划。任何一个企业的规划既要着眼于尊重历史,又要着眼于发展。其规划思想:一是要纳入地区经济和社会发展的总体规划;二要以产业政策为指导,符合企业自身发展的需求;三要以市场为导向着眼于企业综合实力、市场竞争能力和可持续发展能力。因而企业的规划要着眼解决好四个关系:一是企业改革和发展规划与政府经济和社会事业发展规划的关系;二是经济发展与社会事业相协调的关系;三是产业结构的调整和优化升级和良好生态环境维护开发的关系;四是企业生产产品品种与市场供求的关系。

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